REGIONS

-

20:15 - 21. januar

https://ddig.dk/wp-content/uploads/vm-herning-2025-danmark-tyskland.png

Så går for alvor løs ved VM for Danmark. En gentagelse af OL-finalen venter i Jyske Bank Boxen, hvor vi er til stede og liveopdaterer fra braget.

Flammen indtager måske Fredericia med ny restaurant i hotelbyggeri

Af

-

15:28 - 21. januar

I forbindelse med opførslen af det nye hotel ved afkørsel 59 i Fredericia i Fredericia er der gjort plads til, at Restaurant Flammen kan rykke ind i stueetagen. Det fremgår af byrådsnotat fra mandag den 20. januar 2025.

Hotellet skal opføres af Morning Stars ApS ved Henrik Rasmussen, der har købt grunden af Fredericia Kommune og EUC Lillebælt. Kommunens grundsalg blev vedtaget på et lukket punkt på byrådsmødet mandag aften.

Nu er sagen åbnet op, da det er vedtaget og offentliggjort. I sagsfremstillingen fremgår det, at Restaurant Flammen åbner i Fredericia.

Køber, Henrik Rasmussen har lavet en opstilling over tanker bag det, som står i sagsfremstillingen, hvor det blandt andet fremgår:

– Hele stueetagen reserveres til Restaurant Flammen, som vil kombinere reception og spisested, står der i salgsfremstillingen.

AVISEN arbejder på en kommentar fra Restaurant Flammen.

Projekt F7 styrker Fredericia som møde- og konferenceby

Af

-

14:21 - 21. januar

Fredericia er på vej til at få et byggeri, der ikke kun sætter byen på landkortet, men også skaber nye muligheder for både erhvervslivet og borgere. Projekt F7, som Morning Stars står bag, består af tre tårne, der hver især får unikke funktioner – hotelværelser, kontorfaciliteter og gastronomiske oplevelser i høj kvalitet. For erhvervsdirektøren i Business Fredericia, Kristian Bendix Drejer, er det et projekt, der både vil være med til at styrke byens kapacitet og åbne nye døre for Fredericia som erhvervshub.

Projekt F7 skaber flere muligheder for byen, der i dag mangler kapacitet til at rumme de aktiviteter, der er nødvendige for at fremme væksten. Det er Business Fredericias erhvervsdirektør ikke i tvivl om. Han understreger i et interview med AVISEN, at Fredericia i lang tid har været udfordret på hotelkapacitet, hvilket har begrænset byens potentiale som møde- og konferenceby. Det ændrer sig nu.

– Det betyder, at vi får flere muligheder i forhold til både Experience Fredericia og de aktiviteter, vi kan byde ind med. Vi har haft for lidt kapacitet, så vi er rigtig glade for denne udvidelse. Men det løser ikke alt. Dette hotel er et motorvejshotel, og det er bestemt med til at styrke samarbejderne og mulighederne, men vi skal stadig have flere bynære hoteller i Fredericia, siger Kristian Bendix Drejer.

Kristian Bendix Drejer påpeger, at hotellet i Projekt F7 henvender sig til et segment, der har sit fokus på motorvejsturisme og businessrejsende, som har brug for let adgang til motorvejen. Men behovet for forskellige typer hoteller er langt større. Fredericia har nemlig også brug for flere bynære overnatningsmuligheder og faciliteter tættere på byens øvrige erhvervsliv, herunder Fredericia Idrætscenter.

– De hoteller, der er i byen, retter sig mod et andet segment, og vi mangler også flere muligheder i forbindelse med Fredericia Idrætscenter. Men måske er det her en øjenåbner for nogle, som tidligere ikke har set potentialet. Det betyder ikke, at dette hotel udelukker andre muligheder, men det er vigtigt at forstå, at der er forskellige typer hoteller, der hver dækker deres behov. Kanalbyen arbejder også på at skabe flere muligheder, og vi forsøger at finde ud af, hvad de reelt er interesseret i. Når alt det er sagt, så er dagens nyhed fantastisk, og det vil helt klart være noget, der løfter hele Fredericia og hele området omkring hotellet, det er der ingen tvivl om, siger Kristian Bendix Drejer.

Business Fredericia har spillet en aktiv rolle i de første faser af projektet og har hjulpet med at finde løsninger, der kan imødekomme det voksende behov for både erhvervslivets og byens udvikling. Aftaler om salg af grund er allerede på plads, da den oprindelige grund viste sig at være for lille til projektet.

– Der er allerede lavet nogle aftaler om salg af grund, fordi den oprindelige grund var for lille. Og så er der blevet indgået samarbejde et med EUC Lillebælt, især fordi de også har behov for mere plads til kursister. Jeg havde set, at de allerede manglede kapacitet. I stedet for at gøre noget selv, kunne de måske finde en løsning her, siger Kristian Bendix Drejer og fremhæver vigtigheden af løbende dialog og justeringer, når man arbejder med store projekter som F7. Selvom projektet er kommet langt, er der stadig praktiske opgaver, der skal løses – og det er her, at kommunen spiller en nøglerolle.

– Dialogen har været løbende, og jeg har haft en rolle i de første faser, hvor jeg har været med til at undersøge mulighederne. I dette tilfælde har vi fundet en løsning, der virker, og det er jeg rigtig glad for. Nu er det op til kommunen at løse de praktiske opgaver, de skal tage sig af, siger Kristian Bendix Drejer, der understreger, at det er en proces, der kræver tid og tålmodighed, men også et målrettet samarbejde.

Projekt F7 er et skridt mod at gøre Fredericia til en mere attraktiv by for erhvervslivet og besøgende. Med et stærkt samarbejde mellem kommunen, Business Fredericia og andre aktører ser fremtiden lys ud for både byen og dens økonomi.

Læs også

Et nyt ikonisk vartegn ser dagens lys

Til tider besværligt at have mig med på holdet

Af

-

23:31 - 20. januar

Mads Hansen, en af verdens mest erfarne håndbolddommere, deler i et længere opslag på LinkedIn sine refleksioner over en karriere, der spænder over mere end tre årtier og inkluderer hele 27 slutrunder. Trods store præstationer, herunder en kåring som verdens bedste håndbolddommer, understreger han, at vejen dertil ikke altid har været let – hverken for ham selv eller hans arbejdsgivere.

I øjeblikket er han dommer ved VM i håndbold, hvor han blandt andet dømte kampen mellem Nordmakedonien og Holland, men hans rejser og dommergerning har ikke altid været let at kombinere med et almindeligt arbejdsliv.

Halvandet år brugt på slutrunder

Mads Hansen beskriver, hvordan hans engagement i håndbolden har ført til, at han alene har tilbragt, hvad der svarer til halvandet år på at dømme ved EM, VM og OL. Selvom sporten aldrig har gjort ham “hverken rig eller berømt,” som han skriver, har han været drevet af passionen.

– Under det svar gemmer der sig naturligvis en række fede følgevirkninger såsom venskaber, internationalt netværk, oplevelser med topsport på nærmeste hold, synet af de olympiske ringe fire gange (and counting), evnen til at kommunikere og tage hurtige beslutninger under pres og en lang række andre mindst lige så gode årsager, skriver han.

Krævende for arbejdsgivere

Imens reflekterer Hansen også over, hvordan livet som international dommer har stillet store krav til hans arbejdsgivere. I sine 15 år hos Telenor måtte han ofte forlade arbejdet med kort varsel for at rejse ud i verden.

– Jeg er ganske sikker på, at hvis du spørger fx Steffen Andersen eller Jens Andersen, som var tæt på mig som chefer i de 15 år, jeg havde fornøjelsen af at arbejde i Telenor, vil de begge sige, at det til tider var besværligt at have mig med på holdet.

Alligevel påpeger han, at erfaringerne fra elitesport også har bidraget positivt til hans professionelle liv, hvor evnen til at træffe beslutninger under pres har været en stor styrke.

– Men jeg tror måske også, at hvis de bliver trykket lidt på maven, vil de indrømme, at jeg kunne bidrage med noget andet på grund af de kompetencer, jeg har tilegnet mig via mit virke som international håndbolddommer, tilføjer han.

En opfordring til virksomheder

Ved siden af dommergerningen driver Mads Hansen virksomheden Cocuura, som han stiftede for fire år siden sammen med Lena Boel. Han anerkender, at hans mange rejser kan være en udfordring, men fremhæver, hvordan elitesportens netværk og erfaringer har åbnet nye muligheder.

Afslutningsvis retter Hansen derfor også en opfordring til erhvervslivet:

– Vurder ikke kun medarbejderes kompetencer ud fra, hvor meget tid de kan bidrage med, men også hvilket liv de lever, når de ikke er på arbejde. De fleste virksomheder kan få meget ud af de færdigheder og erfaringer, medarbejderne gør sig, når de agerer i deres private liv – uanset om de er håndbolddommere i deres løvfald, eller de har mere “normale” interesser.

Indoor Liga Cup samlede tusinder i Fredericia Idrætscenter

Af

-

23:19 - 20. januar

Fredericia Idrætscenter summede af liv og aktivitet i weekenden, da Indoor Liga Cup endnu en gang blev afholdt. Det populære stævne, der arrangeres i samarbejde mellem Fredericia KFUM og L&J Sport Solutions, tiltrak flere tusinde deltagere og besøgende, der fyldte hallerne med kampe, fællesskab og højt humør.

Der blev jublet, der blev heppet, der blev løbet, der blev kæmpet, der blev grædt og der blev fejret. Nederlag og sejr. For deltagerne på banen var stævnet stort. Rigtig stort. For forældrene og øvrige gæster et stort logistisk setup under et tag. Alt var som det plejer i Fredericia Idrætscenter, når Indoor Liga Cup løber af stablen, og det er en af stævnelederne, Stephan Klavsen fra Fredericia KFUM meget tilfreds med. Hun kunne med stolthed se tilbage på en velafviklet weekend.

– I denne weekend har vi haft masser af børn og forældre i hallen. Der var virkelig godt besøg, og vi havde flere tusinde mennesker i hallen hele weekenden. Det er især årgangen i denne turnering, hvor mange har forældre med. Det har gjort, at vi har haft en god strøm af besøgende, fortæller Stephan Klavsen.

Fredericia KFUM bliver præsentet i ARENAEN. Jublen er stor. Foto: AVISEN

Han fremhæver også den store logistiske indsats, der ligger bag arrangementet, hvor både spisning og indkvartering er en vigtig del af oplevelsen.

– Vi havde omkring 1.200 spisende gæster på skolerne lørdag aften. Det var fire skoler, der var involveret i denne aktivitet. Når vi har så mange deltagere, kræver det også en stor indsats fra vores frivillige. Jeg vil skyde på, at vi havde over 150 frivillige, der hjalp med alt fra tidtagning til vagtopgaver og generel koordinering i løbet af weekenden, for at få det hele til at køre glat.

Indoor Liga Cup er kendt for sin grundige planlægning og høje standard. Det skyldes det tætte samarbejde mellem Fredericia KFUM og L&J Sport Solutions.

– Vi tager ansvaret for indkvartering og sørger for, at alle får mad på skolerne. Det fungerer rigtig godt, siger Stephan Klavsen og understreger, at stævnet er blevet en fast del af klubbens økonomiske grundlag.

– Disse stævner er selvfølgelig meget vigtige for vores klubkasse, og vi har tre af dem hver vinter. Så det er afgørende for os.

Stævnet har opnået en høj status blandt deltagere, hvilket også afspejler sig i antallet af gengangere. Ifølge Stephan Klavsen er omkring 95 procent af deltagerne gengangere, og årets udgave af Indoor Liga Cup var udsolgt allerede i august sidste år.

– Det her stævne har været udsolgt siden august, og det er, fordi det fungerer så godt. Vi har virkelig formået at skabe et velolieret system, og vi hører kun positive tilbagemeldinger. Det er både erfarne folk, der står for stævneafviklingen, men lige så meget handler det om kvaliteten af indkvartering og mad.

En af stævnets store fordele er den centrale afvikling i Fredericia Idrætscenter, hvor alt foregår under ét tag. Det skaber en helt særlig oplevelse for deltagerne.

– Vi går meget op i, at selvom det er et stort stævne, så spiser man, hvor man bor. Det betyder, at deltagerne ikke behøver at køre rundt for at finde noget at spise. Det er noget, de ikke er vant til, når de deltager i større stævner, og vi får altid ros for, at vi har den løsning, forklarer Stephan Klavsen.

Med seks haller til rådighed og en veltilrettelagt tidsplan er logistikken skåret til perfektion.

– Når deltagerne ankommer, er alt samlet under ét tag. De får deres morgenmad på skolen, og aftensmaden serveres samme sted. Det gør hele stævnet meget lettere for deltagerne. Vi hører næsten kun positivt tilbage, siger han.

Begrænset kapacitet, stor kvalitet

Selvom Indoor Liga Cup har potentiale til at vokse yderligere, sætter faciliteterne naturlige grænser for stævnets størrelse.

– Stævnet kan jo ikke blive større, end det er nu. Hvis vi skulle gøre det større, skulle vi bygge en hal mere. Men det er de seks haller, der sætter rammen for stævnet. Vi spiller fra lørdag morgen til spisetid og igen fra søndag morgen til sen eftermiddag. Vi skal også tage hensyn til, at mange af vores deltagere kommer fra Sjælland og København, så vi skal sikre, at de kan komme hjem i god tid, forklarer Stephan Klavsen.

Trump er tilbage og EU vil kysse ringen

Af

Andreas Andreassen

-

20:20 - 20. januar

Det er en realitet: Et af historiens mest spektakulære politiske comebacks. Donald Trump er atter præsident, efter at han den 20. januar 2025 blev den 47. præsident i amerikansk historie. I en knap halv times tale triumferede Trump uden at række hånden ud mod taberne, der måtte sluge den ene lussing efter den anden. Om lidt kommer turen til EU.

Den almene pressedækning i mange vestlige lande har længe været udpræget anti-Trump i en sådan grad, at man ikke kan skelne mellem russisk statstv og tysk, dansk, engelsk eller svensk tv. Det lader til, at der kun findes én virkelighed, nemlig at demokratiet ikke eksisterer. Det er farligt, katastrofalt, forfærdeligt, truende og meget mere, når amerikanerne vælger en præsident, der ikke falder i deres smag. Men frem for at koncentrere os om gammelmediernes mange gætterier, bør vi se på, hvilke konkrete effekter det får for danskerne, nu hvor magtskiftet er en realitet.

Den første faktor bliver sandsynligvis en økonomisk lettelse, hvis krigen i Ukraine slutter. De sidste fire år har været præget af krig og krise. Den afgående udenrigsminister i USA, Antony Blinken, var en del af Obamas sikkerhedshold. I den periode var han en fremtrædende figur, der var med til at udvikle den amerikanske strategi. Denne endte med et magtskifte i Ukraine i 2014, som nogle har kaldt “Revolutionen af Værdighed”. Ukrainerne var splittede mellem en stærkere tilknytning til Vesten – eller Rusland. Obamas administration (og Blinken) støttede demonstranterne, der protesterede mod præsident Viktor Janukovitj’s beslutning om at afvise en associeringsaftale med EU til fordel for tættere bånd til Rusland. Enden på magtskiftet blev en storkonflikt med Rusland, der gik ind i Krim. Kort sagt var det begyndelsen på den største militære konflikt i Europa siden Anden Verdenskrig, der for alvor blussede op, da Blinken var udenrigsminister under Biden-administrationen. De senere afsløringer af, hvor dårligt Bidens mentale kapacitet var som præsident, giver Blinken et endnu større ansvar. På trods af aftalen om Ukraines sikkerhedsstatus i Budapest i 1994, hvor den russiske præsident, Boris Jeltsin, udtrykte sin bekymring for en potentiel udvidelse af NATO, fortsatte USA med at ekspandere mod Rusland. Den 24. februar 2022 kulminerede konflikten under Antony Blinkens ledelse. I december 2021 krævede Rusland, at NATO skulle stoppe med udvidelsen og trække sine tropper tilbage fra Østeuropa.

Det anslås, at krigen indtil videre har kostet en million mennesker livet.

Danmark har bidraget med 58,6 milliarder kroner til krigen i Ukraine. Vi er blandt de største bidragydere i verden, set i forhold til vores størrelse. Den fejlslagne sikkerhedspolitik i USA’s regering har derfor været utrolig dyr for danskerne. Samtidig går krigen dårligt for Ukraine, og Rusland har gjort fremskridt på flere fronter. Donald Trump har sagt, at han vil få afsluttet krigen. Lykkes det, vil det også få reelle konsekvenser for Danmark, der har lagt enorme ressourcer i krigen i Ukraine.

Den næste faktor er allerede i fuld gang: Under sin indsættelsestale truede Donald Trump “andre lande”, herunder naturligvis EU (og dermed Danmark), med afgifter på eksport til USA. Trump tror på, at disse afgifter kan hjælpe den amerikanske økonomi, og ser samtidig dem som et politisk våben. Afgifterne kan få reelle konsekvenser for danske virksomheder, og dermed også for den danske økonomi og de danske arbejdspladser. Hvis der udbryder handelskrig mellem USA og Europa, vil det kunne mærkes for alvor. Det er med andre ord ikke “business as usual”. Europæerne har været arrogante og storladne, hvor kommissærerne i stigende grad har skabt en stor afstand mellem befolkningerne og den politiske elite. Også i Europa er der opbrud blandt vælgerne, der søger nye partier at stemme på. Mange af årsagerne ligner dem, der er set i USA’s valgkamp, herunder immigration, inflation, identitetspolitik og krig i verden.

Men den allerstørste forandring, danskerne vil opleve, kommer sandsynligvis fra det paradigmeskifte, der er undervejs på de sociale medier. Efter næsten et årtis massiv censur, svor Donald Trump i sin indsættelsestale, at det er fortid. Da de største sociale medier hører til i USA, vil det slå igennem meget hurtigt. Trumps alliance med Elon Musk, der ejer X, er nu også støttet af Metas ejer, Marc Zuckerberg. Sidstnævnte har set lyset, nogenlunde samtidig med Trumps valgsejr. Han vil nu gå ind i kampen mod censur, som ellers er blevet håndhævet brutalt på hans platforme, Facebook og Instagram. Begunstigelsen af bestemte udsagn, man gerne vil fremme, mod undertrykkelsen af udsagn, man vil begrænse, har haft en betydelig, skævvridende effekt på den virkelighed, vi er blevet præsenteret for. Ideologien bag undertrykkelsen af den frie meningsdannelse er blevet støttet af gammelmedierne, men også af mange politikere på alle sider af blokkene. En ændring af denne ideologis tag i medierne kan få betydning i hverdagen, hvor folk igen tør give deres mening til kende uden at frygte for sanktioner. Dette kan ændre den politiske virkelighed, hvor spindoktorer og politikere i stort omfang har profiteret af censuren, ikke mindst som det blev set under coronapandemien.

Nu skal EU til at vågne op til en ny realitet. I morgen tidlig er Donald Trump på arbejde igen. Mange udenfor det politiske system er kommet til magten i USA, og amerikanerne er verdens største magt. De europæiske kommissærer skal nu til at kysse Donald Trumps ring, hvis de vil undgå en massiv konflikt med USA på områder som samhandel, udenrigspolitik og samarbejde. De mange lovforslag om censurkrav til de sociale medier må enten smides ned i skraldespanden eller udleves som en komplet informationskrig mod USA. EU har ingen “techgiganter” og kan ikke finde ud af at udvikle andet end IT-systemer, der er 5-10 år bagud i forhold til den generelle udvikling. Se bare på Danmarks håbløse, forfejlede, sindssvagt dyre evighedsprojekter som “ejendomsvurdering”, “gældsinddrivelse” og “vi har afleveret 500.000 CPR-numre til kineserne” innovation. En kultur, hvor regionen i uendelig lang tid havde patientdata liggende frit fremme for nogle år siden, eller hvor Familieretshuset udleverede hemmelige adresser på truede kvinder. Listen er lang.

Men det er, hvad EU må tage stilling til. Fremfor at have travlt med at dæmonisere Trump, bør de danske politikere se reelt og konsekvent på, hvordan den nye administration vil ændre verden, og hvordan det danske samfund kan tilpasse sig. Vi kan nemlig ikke leve af forargelse. Kun eksport.

Containerboliger kan blive permanente almene boliger

Af

-

15:24 - 20. januar

Almene boligorganisationer kan fremover omdanne midlertidige studieboliger som containerboliger til permanente almene boliger.

Det oplyser Social- og Boligministeriet i en pressemeddelelse. Initiativet skal bidrage til at skaffe flere billige boliger, især i landets større byer, hvor behovet er stort.

De senere år har midlertidige studieboliger, herunder containerboliger, vundet frem i byudviklingsområder. Når områderne videreudvikles i tråd med lokalplanerne, bliver disse boliger ofte overflødige. Med den nye fortolkning af almenboligloven slår ministeriet fast, at almene boligorganisationer kan opkøbe disse boliger og omdanne dem til f.eks. ungdomsboliger eller ældreboliger, så længe det er i overensstemmelse med lokalplanen.

Bæredygtighed og nytænkning

Social- og boligminister Sophie Hæstorp Andersen fremhæver, at initiativet både er nytænkende og bæredygtigt:

– Idéen om at transformere og genbruge eksisterende boliger fra et formål – og sted – til et andet er nytænkende og bæredygtig. Jeg er rigtig glad for, at vi med fortolkningen af loven kan slå fast, at det er muligt både at skaffe flere midlertidige studieboliger, hvor der er behov for dem, og flere hurtigt opførte almene boliger.

Der er nu også mulighed for at genanvende materialer og moduler fra containerboliger til nybyggeri andre steder i landet, hvis de oprindelige placeringer ikke længere er egnede. Ministeren understreger, at denne fleksibilitet ligger i tråd med regeringens grønne ambitioner:

– Da loven i sin tid blev skrevet, havde man ikke drømt om, at modulbyggeri og containerboliger i fremtiden ville udvikle sig til at være kvalitetssvarende boliger. Men det er de blevet. Derfor er det fuldstændig i tråd med regeringens ambitioner om et mere bæredygtigt byggeri også her at tænke i genbrug.

Tiltaget skal især imødekomme efterspørgslen på boliger med lave huslejer.

Uændret ledighed i december

Af

-

15:10 - 20. januar

Ledigheden i Danmark forblev stabil i december 2024 med 88.400 fuldtidsledige, svarende til en uændret ledighedsprocent på 2,9. Det viser de seneste tal fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering, som Beskæftigelsesministeriet offentliggjorde i dag.

Selvom antallet af fuldtidsledige steg marginalt med 100 personer sammenlignet med november, vurderer beskæftigelsesminister Ane Halsboe-Jørgensen, at tallene vidner om et stabilt arbejdsmarked.

– Vi sluttede 2024 af med stabil og meget lav ledighed. Det er virkelig positivt, men samtidig noget der forpligter politisk. Det er nu, vi skal gøre alt, hvad vi kan for at få de borgere, der af den ene eller anden grund er ledige, med ind på arbejdsmarkedet, siger ministeren.

Hun peger på, at regeringens initiativer som arbejdspligten og Ungeløftet skal styrke indsatsen over for ledige grupper, der har svært ved at komme ind på arbejdsmarkedet.

Regionale forskelle bekymrer

Samtidig understreger ministeren, at de samlede tal ikke dækker over regionale forskelle i ledighedsniveauet.

– Det er dog samtidig vigtigt at pointere, at det ikke er alle dele af landet, der oplever den stabile ledighed, som har kendetegnet 2024. Vi ser desværre områder – særligt uden for de største byer, hvor ledigheden går den forkerte vej. Det understreger, hvor vigtigt det er hele tiden at arbejde for et land i balance i alt fra uddannelse, lokalt byliv og selvfølgelig arbejdspladser, siger Ane Halsboe-Jørgensen.

Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering vil offentliggøre ledighedstallene for januar 2025 den 20. februar. Dermed bliver det muligt at se, om udviklingen fortsætter i samme stabile spor i begyndelsen af det nye år.

MobilePay indfører gebyrer på større beløb fra 24. marts

Af

-

13:47 - 20. januar