Fra i dag må du hverken indføre, købe eller modtage ulovlige e-cigaretprodukter

Af
Mille Dyhrberg
-
0

Folketinget vedtog den 4. juni 2024 nye forbud i forbindelse med regeringens forebyggelsesplan målrettet børn og unge. Derfor gælder der fra 1. juli 2024 nye forbud for indførsel, køb, udlevering, modtagelse og besiddelse af ulovlige e-cigaretprodukter med nikotin.

I dag træder nye forbud i kraft på baggrund af ny skærpet lovgivning i forbindelse med regeringens forebyggelsesplan. Forebyggelsesplanen har til formål at nedsætte børn og unges forbrug af tobak, nikotin og alkohol.

Derfor er det fra i dag forbudt at indføre, købe, udlevere, modtage, fremstille, forarbejde og besidde ulovlige e-cigaretprodukter med nikotin.

– De nye forbud skulle gerne gøre det meget sværere for børn og unge at få fat i de nikotinholdige engangs-e-cigaretter med smag af for eksempel melon, blåbær eller tutti frutti. Overtræder du et af de nye forbud for ulovlige e-cigaretprodukter, vil du som udgangspunkt blive meldt til politiet, ligesom du risikerer at få en bøde, fortæller Stine Pedersen, kontorchef i Sikkerhedsstyrelsen.

Den nye lovgivning betyder blandt andet, at du ikke længere må købe engangs-e-cigaretter med nikotin og nikotinholdige genopfyldningsbeholdere med kendetegnende aroma af andet end mentol og tobak hjem fra nettet eller få produkterne gratis af en ven.

Der er dog få undtagelser. Som privatperson må du gerne medbringe op til ti enheder af ulovlige e-cigaretprodukter med nikotin fra udlandet og besidde dem i Danmark, så længe det udelukkende er til eget forbrug.

Sikkerhedsstyrelsen fører kontrol med elektroniske cigaretter og vil også føre kontrol med, om de nye forbud overholdes. Kontrollen vil blive udført i et tæt samarbejde med Toldstyrelsen og Skattestyrelsen.

Så skadelig er nikotin for børn og unge ifølge Sundhedsstyrelsen

Nikotin er særligt farligt for børn og unge, fordi nikotin kan skade den unge hjerne. Hjernen er først færdigudviklet, når man er 25-30 år gammel. Indtil da er hjernen meget følsom over for påvirkninger udefra – for eksempel fra nikotin fra e-cigaretprodukter.

– Vi har de seneste år set en stigning i blandt andet andelen af børn og unge, der bruger vapes særligt blandt mindreårige. Det er utrolig bekymrende, fordi nikotin er ekstra farligt for børn og unge. Derfor er det helt centralt, at der nu er sat flere kræfter og handlemuligheder ind til at stoppe for salg af nikotinprodukter til unge. En effektiv håndhævelse er afgørende for at forebygge brugen af nikotin blandt børn og unge, siger Niels Sandø, enhedschef i Sundhedsstyrelsen.

Forskning peger på, at brug af nikotin kan have en negativ påvirkning på psykiske sygdomme som angst, depression og stress.

Derudover er nikotin yderst afhængighedsskabende, og det er meget svært at stoppe med at bruge nikotin, når man først er startet.

Hvis man ønsker hjælp til at stoppe med at bruge e-cigaretter eller andre nikotin- eller tobaksprodukter, kan man kontakte Stoplinien på tlf. 80 31 31 31. Stoplinien rådgiver også børn og unge, ligesom deres forældre også kan ringe ind og få rådgivning, hvis de har et barn, der bruger tobak eller nikotin.

Børn og unges forbrug af e-cigaretter

– Lidt over 7 procent af de 15-29-årige brugte e-cigaretter i 2023, hvilket svarer til omkring 81.000 personer. Til sammenligning lå denne andel på omkring 4 procent i 2020.
– Størstedelen af de e-cigaretter, som bruges af de 15-29-årige i 2023 er engangsvapes, og stigningen i forbruget af e-cigaretter kan i høj grad tilskrives en stigning i brugen af engangsvapes.
– Knap halvdelen af børn og unge i alderen 15-29 har erfaring med at bruge e-cigaretter, enten som et nuværende eller et tidligere forbrug, eller som har prøvet at bruge e-cigaretter.
– 31 procent af de 15-17-årige har e-cigaretter som deres begynderprodukt.
– Blandt de 15-29-årige køber næsten en tredjedel e-cigaretter af deres familie eller venner, hvilket især gør sig gældende for de yngste, hvor lidt over 41 procent af de 15-17-årige køber e-cigaretter af familie eller venner.
– Omkring en femtedel af de 15-29-årige køber deres e-cigaretter i en kiosk, og det samme gør sig gældende for andelen, der køber deres e-cigaretter på enten danske eller udenlandske hjemmesider.
– Den hyppigst anvendte smag i e-cigaretter blandt de 15-29-årige er frugt, slik eller anden sød smag. Dette er på trods af, at e-cigaretter og engangsvapes med smag af eksempelvis frugt, slik eller anden sød smag er forbudt at sælge i Danmark.

Hvad dækker de nye forbud over?

Fra 1. juli 2024 må du hverken indføre, købe, udlevere, modtage, fremstille, forarbejde eller besidde ulovlige e-cigaretprodukter med nikotin, der overtræder reglerne for nikotinindhold og/eller kendetegnede aroma.

Regler for nikotingrænser og kendetegnende aroma i e-cigaretprodukter

– Grænsen for nikotinindholdet i en nikotinholdig væske er på 20 mg/ml for e-cigaretter og genopfyldningsbeholdere med nikotin. Kravet til nikotingrænsen er fastsat i EU.
– E-cigaretter og genopfyldningsbeholdere må ikke være med kendetegnende aroma af andet end mentol og tobak. Kravene til kendetegnende aroma er fastsat nationalt.

Efter uro forsvinder afdelingsleder fra Kobbelgården

Af
Andreas Andreassen
-
0

Efter en længere periode med uro omkring driften af Kobbelgården i 2023-2024, må afdelingslederen nu forlade sin stilling. Der skal nu ansættes en ny leder.

Afdelingsleder Anne Tolstrup Rasmussen er stoppet på bostedet, Kobbelgården i Fredericia efter gensidig aftale.

Tidligere har der været udstedt påbud til bostedet Kobbelgården, og der har været kontinuerligt fokus på stedets problemer. Problemerne har omhandlet både kvaliteten og trygheden ved at have pårørende boende på Kobbelgården. Sune Nørgaard (O) har tidligere udtrykt stor kritik af stedet og haft kontakt med mange personer omkring det. Han er tilfreds med, at den øverste ledelse nu er fjernet, men mener, at prisen har været for høj.

– Jeg er ked af det på både borgernes og de pårørendes vegne. Men også på vegne af de ansatte, der hver dag går på arbejde for at udføre en vigtig samfundsopgave. Det er simpelthen ikke godt nok, at man først reagerer efter et dødsfald og væsentlige helbredsforringelser. Der er ingen tvivl om, at de mennesker, som har henvendt sig til mig, har gjort det rigtige, og det skal de have stor tak for, siger Nørgaard.

På trods af den seneste udvikling vil han fortsat rejse spørgsmålet, herunder kræve, at der udarbejdes en undersøgelse af Kobbelgården vedrørende økonomistyring, medicinhåndtering, kompetenceudvikling og arbejdsmiljø.

– Træerne i Fredericia vokser ikke ind i himlen. Der tegner sig et mønster af, at når medierne bider fast i en historie, så bliver forvaltningen tvunget til handling. Og når røgen har lagt sig, er det tilbage til business as usual, konkluderer Sune Nørgaard.

Fredericia-entreprenørens hemmelighed bag 26 mio. kr. overskud

Af
Andreas Andreassen
-
0

Fredericia-entreprenøren, CJ Anlæg, præsenterer et solidt overskud på 26 mio. kr. før skat ud fra en omsætning på knap 450 mio. kr. Værdibaseret og partnerbaseret strategi samt kundetilgang er nøgleordene og succesopskriften.

”Det er et udfordrende marked derude i byggebranchen og har været det hele sidste regnskabsår for mange aktører, hvor nogle er bukket under. I det lys er vi ganske tilfredse med vores resultat, hvor vi har en solid bundlinje, uden at den er overdådig i forhold til vores omsætning. Det balancerer meget fint med vores budget og fortsatte vækststrategi,” siger administrerende direktør Jonathan Smetana, CJ A/S i Fredericia, som også har afdelinger i Horsens, Langeskov på Fyn og Kalundborg.

”Vi har omtrent ramt vores omsætningsforventninger i alle afdelinger, men på vidt forskellig vis. De mange forskellige specialer giver både fordele i en foranderlig hverdag – og det kan aflæses i resultatet, hvor alle afdelinger bidrager med en del til det samlede overskud. Vi er lykkedes godt med at navigere i markedet – og går i øvrigt også ind i det nye regnskabsår med en god, solid ordreportefølje for den kommende tid,” forklarer Jonathan Smetana, der oplever særdeles positiv kunderespons omkring virksomhedens kontinuerligt solide økonomi og finansielle fundering.

CJ A/S mener, at man profiterer af den værdibaserede tilgang til kunder og samarbejdspartnere. CJ A/S får genvalg af mange bygherrer, fordi man arbejder seriøst og pragmatisk. Det renommé spreder sig og har givet adgang til mange gode projekter.

Tidlig involvering skaber tilfredse og genkøbende kunder

”Vi er sjældent ude i vilde og ressourcekrævende licitationer m.v. Vi har derimod mange projekter, hvor vi sammen med bygherre er tidligt involveret for at bringe vores faglighed og erfaring i spil og arbejder efter vores partnerkoncept, hvor bygherre har fuld transparens i processen i forhold til både tidsforbrug og indkøb. På den måde optimerer vi projekterne med tidlig involvering og er helt i samme båd som bygherren, der omvendt anerkender, at vi tjener lidt på det hele, men til gengæld altid ved, hvad vi tjener på hvad,” forklarer CJ-topchefen om deres foretrukne samarbejdsmodel.

”På den måde lykkes det os at tjene penge på de fleste projekter, vi involveres i, og samtidig leverer godt entreprenør- og byggearbejde til vores kunder til en fair pris,” siger Smetana.

”Vi er meget ydmyge og taknemmelige over den udvikling, vi har gennemgået, både sidste år og årene forinden. Vores værdidrevne strategi har udmøntet sig godt, og det glæder selvfølgelig vores ni aktionærer, der alle er involveret i den daglige drift i virksomheden,” siger Jonathan Smetana.

En stærk ordrebog for indeværende regnskabsår

Forventningerne til indeværende regnskabsår ligger på samme niveau som i fjor.

”Vi skal udvikle os videre i et ambitiøst, men sundt tempo. Vi skal forholde os til branchens udfordringer, men også muligheder. Vi kommer til at øge fokus yderligere på bæredygtighedsdagsordenen og produktioner til energisektoren, hvor vi har særlige kompetencer, og vi kommer til at udvikle os yderligere sammen med partnere og kunder, vi allerede har i huset, fordi de ved, hvad vi står for. Med vores særlige ejerstruktur tillader vi os at have det lange lys på i vores udvikling og vækstambitioner, selvom vi både er ambitiøse og sultne efter fortsat udvikling,” slutter Jonathan Smetana.

Ny direktion skal styrke det præhospitale område i Region Syddanmark

Af
Andreas Andreassen
-
0

Rolf Dalsgaard Johansen er ny præhospital direktør i Region Syddanmark. Region Syddanmark har ansat Rolf Dalsgaard Johansen i den nyoprettede stilling som præhospital direktør. Han kommer fra en stilling som direktør for Social og Sundhed i Haderslev Kommune, før det var han Voksen- og Sundhedschef i Fredericia Kommune. Rolf Dalsgaard Johansen tiltræder pr. 1. august som ny præhospital direktør.

Han skal stå i spidsen for styrkelsen af hele det præhospitale område, som nu får sin egen direktion. Rolf Dalsgaard Johansen er 49 år og kommer fra en stilling som direktør for Social og Sundhed i Haderslev Kommune.

I sin nye rolle får Rolf Dalsgaard Johansen ansvaret for det præhospitale område i Region Syddanmark, sammen med en lægelig chef, som bliver ansat senere på året.

Koncerndirektør Jørgen Bjelskou siger:

– Jeg er rigtig glad for, at vi kan ansætte Rolf Dalsgaard Johansen som vores nye præhospitale direktør. Rolf kommer med en solid erfaring fra sundhedsområdet i det kommunale. Det er en stor styrke, at han kan hjælpe med at skabe de vigtige sammenhænge på tværs af regionen og kommunerne. Den præhospitale indsats skal i endnu højere grad understøtte det nære sundhedsvæsen og mere behandling hjemme hos patienterne. Jeg har stor tillid til, at Rolf og hele vores nye direktion kommer til at bidrage endnu mere til den sammenhæng, der er så vigtig imellem vores sektorer.

Ruste til fremtiden
For at være bedst muligt rustet til den transformation, som sundhedsvæsenet står over for med flere ældre, flere med kroniske sygdomme og flere med mere end én sygdom, er der behov for at gøre det præhospitale område i Region Syddanmark mere robust.

Det ser Rolf Dalsgaard Johansen frem til at være med til at skabe rammerne for. Han siger:

– At have en organisation, der skal være klar 24 timer i døgnet 365 dage om året, er et arbejdsvilkår, jeg har stor erfaring i, og som jeg trives med. Patientoplevet sammenhæng er ofte et væsentligt succeskriterium, når vi spørger patienterne. De vurderer os ikke alene ud fra deres oplevelse i en ambulance. De vurderer os som en del af deres samlede oplevelse i forbindelse med deres ulykke og det hoftebrud, der førte dem forbi ambulance, sygehus, kommunal genoptræning og jobcenter. Derfor har vi en stor opgave i at bidrage til den oplevede sammenhæng, og jeg glæder mig til den enormt vigtige opgave, der ligger i det.

Fakta om det præhospitale område i Region Syddanmark

Den nye organisation kommer til at bestå af en præhospital direktør, som refererer til koncerndirektør Jørgen Bjelskou, og en lægelig chef, som refererer til den præhospitale direktør.

Det er planen, at den nye organisation skal være på plads og i drift i starten af 2025.

Med en ny organisering vil det præhospitale område i Region Syddanmark have ca. 850 fastansatte medarbejdere, hvor hovedparten er reddere.

Fakta om Rolf Dalsgaard Johansen i uddrag
Erhverv

  • 2018 – nu: Direktør for Social & Sundhed, Haderslev Kommune
  • 2014 – 2018: Voksen- og Sundhedschef, Fredericia Kommune
  • 2009 – 2014: Stabschef i Velfærdsforvaltningen, Vejle Kommune.

Uddannelse

  • 2016: Master in Business Administration (MBA), Aarhus Universitet
  • 2010: Certificate in Systemic Leadership and Organization, University of Bedfordshire
  • 2003: Cand.merc. i organisation og strategi, Aalborg Universitet
  • 2001: Bachelor i Politik & Forvaltning, Aalborg Universitet

FC Fredericia lejer U21-landsholdsspiller i FC Midtjylland

Af
Andreas Andreassen
-
0

FC Fredericia har sikret sig en spændende forstærkning til den kommende sæson ved at leje den 18-årige islandske venstre back/kant, Daniel Freyr Kristjansson, fra FC Midtjylland.

Direktør Stig Pedersen udtaler: ”Vi og Michael har set Daniel an i foråret, og vi føler os dermed sikre på, at Daniel passer ind i vores spillestil. Daniel kan besætte både venstre back og venstre kant, og dermed er vi nu rigtig godt dækket ind på de to positioner. Vi glæder os til, at Daniel bliver en del af FC Fredericia og følge hans udvikling i løbet af sæsonen.”

I den forgangne sæson har Daniel vundet det danske mesterskab med FC Midtjyllands U-19 hold. Her har han spillet 29 kampe, herunder i UEFA Youth League, og har bidraget med 5 mål og 11 assists.

Slaget ved Fredericia: En musikalsk rejse gennem historien

Af
Poul Rand
-
0

Ved opførelsen af Henrik Rungs og Carl Plougs musikdramatiske værk “Slaget ved Fredericia” træder vi direkte ind i hjertet af de historiske begivenheder, som udspillede sig den 6. juli 1849. Dette værk, som er komponeret i 16 satser, tager os med på en rejse gennem slagets intense og dramatiske øjeblikke og har haft en varig indflydelse på den danske opfattelse af de Slesvigske Krige.

Organist Tobias Dahl bød velkommen og forklarede om musikken. Foto: AVISEN

Henrik Rung skrev musikken i 1850, og den er sat til tekst af Carl Ploug. Deres samarbejde resulterede i et værk, som ikke blot rummer smuk og kompliceret musik, men også en tekst, der både bevæger og skræmmer med sin samtidige autenticitet og sproglige vendinger fra datiden.

Kirken klar til det store antal medvirkende. Foto: AVISEN

Teksten kan ses i sin tæt på originale tryk her: Slaget ved Fredericia

Ved koncerten oplever vi værket udført af et imponerende 30-mands symfonisk orkester med sangsolisterne Erik Bekker Hansen og Niels Jørgen Tranberg i spidsen. Trinitatis Kirkes Pigekor tilføjer en ekstra dimension med deres klare og rene stemmer, mens herrekorsgruppen, bestående af medlemmer fra bl.a. Christianskirkens Drenge- og Mandskor og Filharmonisk kor, giver en dybde og kraft, der understøtter værkets dramatiske temaer. Hele forestillingen er dirigeret af den talentfulde Søren Birch, som med sin ledelse sikrer en præcis og følelsesladet opførelse.

Forestil jer at sidde i koncertsalen, hvor tonerne fra orkesteret fylder rummet. Man kan næsten mærke kanonernes brag og høre soldaternes råb i musikken. Hver eneste tone og hvert eneste ord i teksten bringer os tilbage til den skæbnesvangre dag i 1849, hvor danske soldater kæmpede mod preussiske styrker ved Fredericia. Det er en oplevelse, der ikke blot underholder, men også minder os om fortidens mod og ofre.

Gennem denne koncertopførelse får vi et unikt indblik i en af de mest betydningsfulde begivenheder i Danmarks og Fredericias historie, og vi bliver mindet om, hvordan musikken kan være et kraftfuldt redskab til at formidle og bevare historien. Værket “Slaget ved Fredericia” er ikke kun en hyldest til de, der kæmpede, men også en påmindelse om, hvor vigtigt det er at huske vores fortid og lære af den.

Kampene varede under tre timer. På dansk side var tabet 1.900 mand; på slesvig-holstensk side ca. 3.000. Sejren ved Fredericia gav nyt håb i den danske opinion og stillede Danmark gunstigt under den våbenstilstand, der blev udråbt den 10. juli.

Aftenen sluttede med fællessangen I Danmark er jeg født under ledelse af kirkens fremragende organist Tobias Dahl Osenbrüg.

Trods de store tabstal bliver dette en festlig begivenhed, og dansk tradition når det er bedst.

Stående bifald. Foto: AVISEN

Opsætningen af dette værk kan ikke have været ukompliceret, og de involverede parter fortjener ros for alt fra musikken til logistikken. En tak fra AVISEN.NU til alle jer, der gav det fyldte kirkerum denne fornemme oplevelse.

AVISEN
Poul Rand

Stigning i klamydia og overgreb blandt unge kræver handling

Af
Andreas Andreassen
-
0

I Region Syddanmark arbejder seks klinikker målrettet på at forbedre unges seksuelle sundhed og trivsel. Disse klinikker, oprettet i samarbejde med kommunerne, tilbyder rådgivning, test for kønssygdomme og prævention, alt sammen med det formål at forebygge uønsket graviditet og seksuelt overførte sygdomme. Men med finansieringen for klinikkerne sat til at udløbe ved årets udgang, står regionen nu over for vigtige beslutninger om deres fremtid. Pernelle Jensen, regionsrådsmedlem for Venstre og formand for Udvalget for Det Nære Sundhedsvæsen, deler indsigt i de udfordringer og resultater, som de seneste analyser har afsløret, og understreger behovet for fortsat støtte til disse vitale sundhedstilbud.

Pernelle Jensen (V). Foto: AVISEN

“Klinikkerne tilbyder rådgivende samtaler, test for kønssygdomme og prævention, hvilket er afgørende for de unges sundhed”, siger Pernelle Jensen.

Finansieringen til klinikkerne er forlænget året ud, og der skal tages stilling til deres fremtid i den kommende budgetlægning. To analyser er blevet udført for at understøtte beslutningen – en kvalitativ analyse fra 2022 og en nylig kvantitativ analyse. Den kvantitative analyse viser, at klinikkerne tiltrækker unge, der ellers ikke ville gå til deres egen læge med samme problemstilling. Jensen bemærker: “Størstedelen af de unge, som besøger klinikkerne, har aldrig eller kun nogle gange brugt kondom – faktisk er det tal 70%. Størstedelen har brugt fortrydelsespiller, og 15% mere end tre gange. Desuden har over en tredjedel oplevet overgreb eller seksuelt grænseoverskridende adfærd mindst én gang.”

Desværre viser undersøgelsen ikke et fald i antallet af unge mødre eller aborter, hvilket kan skyldes et generelt fald på landsplan i både aborter og fødsler blandt unge kvinder.

En bekymrende tendens

“Undersøgelsen viser en bekymrende tendens blandt de unge, ikke kun de sårbare, men også dem i uddannelse og beskæftigelse, som man ellers ville betragte som ressourcestærke,” siger Jensen. Hun udtrykker bekymring over, at seksuel sundhed ikke fylder mere i de unges bevidsthed og bemærker den stigende forekomst af klamydia blandt unge i alderen 15-29 år både i regionen og på landsplan. “Det er noget, vi er nødt til at tage hånd om sammen med kommunerne,” tilføjer hun.

Den kvalitative analyse fra 2022 viste, at de unge føler sig trygge ved klinikkerne og at det er afgørende, at de kan henvende sig anonymt og at klinikkerne er lettilgængelige. Jensen mener, at denne tryghed understøtter de resultater, som den kvantitative analyse har vist.

“Jeg vil derfor konkludere efter begge analyser, at der er unge, som har behov for dette tilbud, unge som ikke går til deres praktiserende læge, og at der er behov for rådgivning til unge om seksuel sundhed generelt,” siger Jensen.

Hun understreger vigtigheden af klinikkerne: “Klinikkerne for seksuel sundhed, herunder klinikken i Fredericia, er et vigtigt tilbud til unge. Unge – som vi kan se af analysen – der ikke ville være gået til deres almen praktiserende læge. Analysen viser også, at seksuel sundhed ikke fylder særlig meget hos de unge, og det er bekymrende, ligesom stigningen i klamydia blandt de unge også er bekymrende. Det vil jeg gerne gøre noget ved sammen med kommunerne.”

Regionens del af finansieringen til klinikkerne udløber ved årsskiftet, men Jensen vil rejse spørgsmålet i de kommende budgetforhandlinger: “Jeg synes, klinikkerne bør fortsætte det gode arbejde,” slutter hun.

Kristian Hundebøll stopper som CEO for DLG-koncernen   

Af
Andreas Andreassen
-
0
DLG's CEO, Kristian Hundebøll. Foto: AVISEN

Efter 12 år som Group CEO stopper Kristian Hundebøll i DLG-koncernen med udgangen af august. Der er iværksat en proces for at finde hans afløser.

Gennem nogen tid har bestyrelsesformand Niels Dengsø Jensen og Group CEO Kristian Hundebøll løbende haft drøftelser om, hvornår der skulle gennemføres et generationsskifte på CEO-posten for at sikre den langsigtede ledelseskraft i koncernen.  

De er kommet frem til, at det rette tidspunkt er nu, hvor koncernen er godt i gang med en ny strategiperiode og står overfor at skulle tage de næste vigtige skridt i udviklingen af selskabet. Derfor har de indgået en aftale om, at Kristian Hundebøll stopper i DLG-koncernen den 31. august.  

”Under Kristians lederskab er forretningens strategiske fokus og resultater blevet styrket markant. Jeg vil gerne takke Kristian for hans dygtige lederskab og betydningsfulde bidrag til at bringe koncernen til den stærke position, vi har i dag. DLG har flyttet sig betydeligt under Kristians ledelse, og det er en udvikling, vi ønsker at fortsætte. Vi står derfor overfor en stor opgave med at sikre den langsigtede konkurrencekraft og udvikling af koncernen. I det lys er vi blevet enige om, at tidspunktet er rigtigt i forhold til at finde den profil, der kan tilføre DLG den langsigtede ledelseskraft og drive de nødvendige forandringer,” siger Niels Dengsø Jensen. 

Kristian Hundebøll blev ansat som direktionsassistent i DLG-koncernen i 2001. I 2003 blev han medlem af direktionen og i 2012 overtog han posten som Group CEO. Gennem årene har han stået i spidsen for at drive koncernens udvikling med særligt fokus på at styrke kerneforretningen og drive den internationale udvikling, særligt i Tyskland, hvor DLG i dag er den danske virksomhed, der har den største omsætning. Under Kristian Hundebølls ledelse er koncernens omsætning vokset fra 48 mia. kr. i 2012 til 67 mia. kr. i 2023.  

”Efter 12 år som koncernchef og mere end 23 år i koncernen er tidspunktet kommet til, at andre kræfter skal tage over. DLG har været omdrejningspunktet for en meget stor del af mit professionelle virke, og jeg er stolt af den store udvikling og de resultater, jeg har stået i spidsen for. Det er naturligvis med en vis portion vemod, at jeg siger farvel til DLG og særligt mine mange gode kolleger, men der er som bekendt en udløbsdato på alting. Det gælder også for mig i dette job. Jeg ser nu frem til at bruge mere tid på nogle af de andre ting, der interesserer mig, såvel erhvervsmæssigt som privat,” siger Kristian Hundebøll.  

Pr. 1. september er Group COO Jesper Pagh konstitueret som Group CEO.  

”Vi har gennem nogen tid forberedt en proces for at sikre det bedst mulige generationsskifte. Derfor har vi sat gang i et forløb, hvor både eksterne og interne kandidater bliver taget i betragtning,” siger Niels Dengsø Jensen.  

Der holdes afskedsreception for Kristian Hundebøll torsdag den 29. august på hovedsædet Aksen i Fredericia.  

I Danmark er karteldannelse ulovligt ifølge konkurrenceloven

Af
Poul Rand
-
0

Et monopol er en markedsstruktur, hvor en enkelt virksomhed eller entitet er den eneste sælger af en bestemt vare eller tjeneste. I denne situation har virksomheden fuld kontrol over priser og udbud på markedet, og det er ekstremt svært for nye konkurrenter at trænge ind i markedet. 

Fredagens utrolige udmelding med man ikke har ressourcer til at retsforfølge 38 kommunale spillesteder, der har fusket med karteldannelse, finder Jeg hovedrystende forkert. Er der fusket skal de politianmeldes?

At de lokale politiker ikke forstår udfordringerne ved at gradbøje den danske model og bruge offentlige midler på andet end de kerneopgaver der skriger på en saltvandsindsprøjtning i Fredericia er en ting. Det er svært ikke at have foragt.

Men kunstner, artister og musiker og andre udøvende burde med Liberal briller eller i den kunstneriske friheds navn, nemt kunne se, det er en direkte kreativt ulempe ja nærmest kreativt selvmord når offentlige monopoliserede spillesteder er storudbyder for kunstnere, musikere og artister.

Det giver:

  1. Begrænset Konkurrence: Når der er få eller ingen private udbydere, mangler der konkurrence, hvilket kan føre til mindre incitament for forbedring og innovation i udbuddet af spillesteder.
  2. Bureaukrati: Offentligt drevne steder kan være mere bureaukratiske, hvilket kan gøre det sværere for kunstnere at få adgang til nødvendige ressourcer og muligheder.
  3. Manglende Diversitet: Private udbydere kan tilbyde en bredere vifte af scener og publikum, hvilket kan give kunstnere flere muligheder for at optræde og nå ud til forskellige målgrupper.
  4. Økonomisk Afhængighed: Kunstnere bliver afhængige af offentlig støtte, hvilket kan begrænse deres kreativitet og frihed.

Når offentlige steder som Tøjhuset og Eksercerhuset i Fredericia drives med offentlig støtte og frivillig gratis arbejdskraft, har det flere negative konsekvenser for den danske model. Det tillades helt åbenlyst i vores Socialdemokratiske dominerede kommune, ja moral er godt, dobbelt moral er??

  1. Konkurrenceforvridning: Private spillesteder kan ikke konkurrere med de økonomiske fordele, som offentligt støttede steder har, hvilket kan føre til færre private aktører på markedet.
  2. Ulighed i adgang til ressourcer: Gratis arbejdskraft kan skabe en unfair fordel, som private virksomheder ikke kan matche.
  3. Afhængighed af offentlige midler: Kunstnere og kulturarbejdere kan blive afhængige af offentlige midler, hvilket kan begrænse deres muligheder for at udvikle uafhængige og bæredygtige karrierer.

Dette mindsker mangfoldigheden og innovationen i kultursektoren, udelukker ikke kammerateri i booking delen. Færre private aktører og mindre økonomisk uafhængighed fører til et mere ensartet og mindre dynamisk kulturliv.

Til byens politiske ledere kan det oplyses at: 

Den danske model er et unikt arbejdsmarkedsystem, der bygger på tæt samarbejde mellem arbejdsgivere og arbejdstagere. Kernen i modellen er kollektive overenskomster, som forhandles af fagforeninger og arbejdsgiverforeninger uden statslig indblanding. Disse overenskomster dækker løn, arbejdstid og arbejdsforhold og sikrer fleksibilitet og stabilitet på arbejdsmarkedet. Modellen fremmer høj grad af arbejdsmarkedsdeltagelse, lav arbejdsløshed og sociale sikkerhedsnet, samtidig med at virksomheder kan tilpasse sig økonomiske ændringer. Det skaber en balance mellem konkurrenceevne og sociale rettigheder. 

Poul Rand, Calvinsvej 34, Fredericia

Læs også

Tøjhuset i kartelsag: Reglerne bliver indskærpet

Kriminalitetstruede unge har ret til lommepengejob

Af
Mille Dyhrberg
-
0

Fra i dag har kriminalitetstruede unge ret til et lommepengejob. Med ansvar og tillid skal et lommepengejob være med til at få de unge til at vende kriminaliteten ryggen.

Det bliver nemmere at få nyt indhold i hverdagen og opleve et alternativ til en kriminel løbebane for kriminalitetstruede unge. De har nu ret til et lommepengejob. Det er tanken, at den tillid, det ansvar og det fællesskab, som de unge bliver vist på arbejdspladsen, skal bidrage til, at kriminaliteten bliver valgt fra.

Fra 1. juli træder ny lovgivning i kraft, som har opbakning fra et bredt politisk flertal i Folketinget.

Beskæftigelsesminister Ane Halsboe-Jørgensen siger:

– Vi skal være bedre til at hjælpe unge tilbage på rette spor, hvis de er på vej ud i kriminalitet. Med et lommepengejob får den enkelte et alternativ, der giver stolthed og en følelse af at gøre en forskel og have en betydning for andre.

– Et lommepengejob giver mulighed for at tjene sine egne penge på lovlig vis, og man kan få en forsmag på arbejdslivet og en idé om, hvad man ønsker at arbejde med, når man bliver ældre.

Det er kommunerne, der skal tilbyde unge mellem 13-17 år et lommepengejob, hvis de unge bliver henvist til Ungdomskriminalitetsnævnet, eller kommunen får dokumentation fra politiet om, at de er mistænkt for at have begået alvorlig kriminalitet.

Lommepengejobbet skal være oprettet senest en måned efter, at den unge har sagt ja til tilbuddet. Det kan være på enten det private eller offentlige arbejdsmarked, og det skal etableres på almindelige løn- og arbejdsvilkår – herunder de særlige arbejdsmiljøregler, der gælder for unge under 18 år.

Lovforslaget om ret til lommepengejob til kriminalitetstruede unge er et led i udmøntning af aftale om ”Bandepakke IV – trygge nabolag i hele Danmark”, som blev indgået i november sidste år af S, V, M, SF, DD, LA, K, RV, DF og NB.

1...145146147...207Side 146 af 207